浙江快乐十二

经营管理
浙江快乐十二打好薄煤层矿井内涵发展主动仗
发布时间:2019-05-31 文章来源: 作者:张胜奎 浏览:

 

止住外委维修“出血点”

浙江快乐十二在修理厂新成立的机电维修车间,今年3月份一个月就完成3台200kw截割电机、18台多类潜水泵定子、1台电动滚筒和6台普通电动机的自主维修任务,满足了矿井生产需求。

“我们秉承‘能自修绝不外委’的理念,不断拓宽自修范围,3月份仅各类电机维修这一项,就为矿井创效近30万元,预计全年可创效350余万元。”该矿财务总监赵振民说。目前,一个集设备维修、加工、自主安装于一体的修理厂,已成为该矿的创效大户。

然而两年前,该矿修理厂只能维修一些小设备,像采煤机、掘进机、各类电机等大型设备需要外委维修,维修时间受制于人,维修成本居高不下。

为解决这一问题,该矿主动出击,组织采掘一线精简下来的人员,抽调有维修经验的职工,成立了综机维修车间、机电维修车间,采取外聘技师、以师带徒、边学边干等形式,提升维修技能和维修水平,并组建技术攻关研发团队,重点对大型综机设备的液压装置、电路控制、智能传感、各类电机等方面的维修进行攻关,历史性地实现了采煤机、液压支架、刮板运输机、综掘机等大型设备的自修,2018年减少外委维修费2100万元,止住了外委维修的“出血点”。

算好盘活资产经济账

“2018年,我们以专业为单位整合物资材料库房,减少库房管理人员16人,实现通用材料的资源共享,年降低库存资金1500余万元,节约工时费160余万元,取得了实实在在的效果,为盘活闲置资产走出了坚实的一步。”该矿财务副总孙刚说,立足物资材料利用最大化,他们还实施了周调度工作机制,唤醒沉睡的物资材料。

该矿按照“每周一课题”的模式,开展电缆使用、合同执行、政策减免等专项分析,组织人员对全矿各类设备进行摸底排查统计,盘活调剂闲置电缆6000余米,节约资金110万元;出租传统液压支架乳化液泵站、水泵等设备,创效200余万元;实施井下完好设备整体搬家倒面,避免工时浪费、减少运输环节,降低了电耗,年节约工时及电力费用180万元。

同时,他们牢固树立“勤俭办矿”理念,采取小型物资计价回购和动态责罚材料浪费“双重”管理机制,建立区队、修理厂、设备管理中心、综机办、供应科、考核办“齐抓共管”的废旧物品管理模式,回收报废设备中可用的零部件,切实从源头上抓好材料复用管理,进一步提升废旧材料利用率,把成本压缩到极致,实现“变废为宝”。一季度回收复用、交旧领新实现创效300余万元。

严把生产投入审批关

该矿注重在控制生产投入上下功夫,不断完善材料计划、审核、审批、发放、考核、结算等流程,实行区队、专业、分管领导三级申报机制,建立专业、考核、供应三部门联合审批制度,严把材料计划、审批、领用、监管、考核五大关口,供应科每月对专业上报的材料计划与材料库存数量进行加减汇总,做到材料计划与工作计划、材料领取与工作任务、材料消耗与工作量相对应,确保材料实到实销、库存只减不增,实现材料利用最大化,有效降低了材料占用资金。

“我们通过开发精益材料管理系统,利用大数据实现了前置把关,对库存较多的、已有修复后能满足使用的、不切合现场实际情况的三类材料,一律不予审批,今年1-4月份审减材料费用400余万元,盘活调剂材料配件费用200余万元。”该矿财务科长周密说。他们还不断加强政策创效力度,完成了减免土地使用税、抵扣增值税额、环保税减征等6个创效项目,创效金额达250余万元。

“经营管理是矿井稳中求进的根本保障,更是矿井高质量发展的经济动脉。在‘爬坡过坎’的关键时期,我们将深挖降本内涵、严抓成本管控、抢占市场份额,打好薄煤层矿井内涵发展主动仗,助力浙江快乐十二更高质量更可持续发展。”该矿矿长邓涛说。